Di
dalam perusahaan untuk dapat ditingkatkannya efisiensi kerja maka perusahaan
tersebut harus secara kontinue mempertahankan prestasi kerja karyawannya.
Adapun tujuan dari penilaian prestasi kerja menurut Supriyanto (1998:8) yaitu:
1.
Mengetahui keadaan keterampilan dan kemampuan setiap
karyawan secara rutin.
2.
Untuk digunakan sebagai dasar perencanaan bidang
per...
Perusahaan
yang akan melaksanakan program pelatihan harus terlebih dahulu mengetahui
tujuan agar manfaat yang diperoleh benar-benar dapat dirasakan. Husein Umar
(2000:12), mengemukakan pendapatnya mengenai tujuan pelatihan sebagai berikut :
“Program pelatihan (training)
bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan tekhnik
pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekara...
Penilaian prestasi kerja dilakukan untuk
pengembangan sumber daya manusia adalah sangat penting. Hal ini karena setiap
orang dalam organisasi menginginkan pengakuan dan penghargaan atas hasil kerja
yang dicapainya selama bekerja dalam organisasi yang bersangkutan. Dengan
melakukan penilaian secara periodik dan dilakukan atas dasar objektivitas dapat
mendorong tumbuhnya loyalitas yang semaki...
Menurut A.A. Anwar Prabu Mangkunegara
(2005:52), faktor –faktor yang perlu diperhatikan dalam pelatihan adalah :
1.
Perbedaan Individu Pegawai
Faktor perbedaan
individu pegawai antara lain mencakup perbedaan tingkat pendidikan, tingkat
keahlian, serta sikap dan perilaku dari masing-masing individu yang akan
mengikuti pelatihan.
2.
Hubungan dengan Jabatan Analisis
...
Program
pelatihan yang baik dapat menjamin tingkat keberhasilan yang tinggi dalam
meningkatkan kemampuan karyawan, oleh karena itu dalam pelaksanaan pelatihan
harus mencakup beberapa dimensi yang menentukan keberhasilan dari pelatihan. menurut
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2005:44), dimensi pelatihan adalah sebagai
berikut:
1.
Tujuan Pelatihan
Tujuan pelatihan harus jelas
yait...
Subscribe to:
Posts
(
Atom
)