Tahapan Pelatihan
Suatu perusahaan sebelum mengadakan pelatihan hendaklah melakukan
beberapa analisa terlebih dahulu agar pelatihan yang akan diadakan tersebut
dapat memenuhi tujuan perusahaan. George Bohlander dan Scott Snell dalam buku Managing Human Resources (2004: 95),
mengemukakan tahapan-tahapan pelatihan, yaitu :
1.
Needs Assesment
a.
Organizational Analysis
b.
Task Analyisis
c.
Person Analysis
Tahapan ini adalah tahapan awal dari pelatihan.
Analisis organisasi adalah meneliti lingkungan dan sumber daya organisasi untuk
menentukan titik berat pelatihan yang akan dilaksanakan. Analisis tugas adalah
meneliti deskripsi dan spesifikasi pekerjaan untuk menentukan
aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam pekerjaan-pekerjaan yang dilaksanakan,
sedangkan analisis individu adalah untuk menentukan individu-individu yang
membutuhkan pelatihan.
2.
Design
a.
Instructional objectives
b.
Trainee readiness
c.
Learning Principles
Tahapan kedua adalah menentukan bentuk dan
desain pelatihan yang akan dilaksanakan, terkait dengan tujuan pelatihan yang
ditetapkan , kesiapan pegawai untuk mengikuti pelatihan, serta prinsip-prinsip
belajar yang akan digunakan dalam pelatihan.
3.
Implementation
a.
On the job methods
b.
Off the job methods
c.
Management development
Tahapan ketiga
adalah penerapan hasil analisis dan desain kedalam bentuk program pelatihan
yang telah ditentukan.
4.
Evaluation
a.
Reaction
b.
Learning
c.
Behaviour
d.
Results
Tahap terakhir dari pelatihan adalah evaluasi
pelatihan, dalam tahap ini diadakan penilaian terhadap pegawai yang telah
menjadi peserta pelatihan, adapun penilaian yang diadakan menyangkut reaksi,
pembelajaran, sikap, dan hasil akhir dari pelatihan yang telah diadakan.
Evaluasi ini bertujuan untuk menentukan tingkat keberhasilan pelatihan dan
mengidentifikasi kesalahan-kesalahan yang timbul dari pelaksanaan pelatihan
untuk kemudian dijadikan sebagai bahan pertimbangan ketika akan mengadakan
pelatihan selanjutnya.
Post a Comment