Azas-azas Promosi
Jabatan
Azas-azas promosi harus ditetapkan
didalam promosi jabatan secara jelas, sehingga pegawai mengetahui, sedangkan
bagi perusahaan merupakan pegangan dasar mempromosikan pegawai perusahaannya.
Menurut Hasibuan (1997:122)
mengemukakan bahwa azas-azas promosi jabatan meliputi :
1. Kepercayaan :
Promosi
hendaknya berazaskan pada keper...
Alasan-alasan Promosi Jabatan
Menurut Moekijat (1995:32)
mengemukakan bahwa alasan diadakan promosi jabatan adalah :
1. Ada lowongan jabatan :
lowongan dapat terjadi karena pegawai berhenti, pindah pekerjaan, pensiun dan
meninggal dunia.
2. Penilaian
kembali jabatan lama : suatu kenaikan jabatan dapat diakibatkan oleh
perkembangan tugas dan tanggung jawab jabatan, sehin...
Langkah-langkah Promosi Jabatan
Pelaksanaan promosi jabatan yang
baik harus melalui beberapa langkah antara lain seperti yang dikemukakan oleh
Michael J Juccius (1980:76) bahwa promosi jabatan yang baik harus meliputi
langkah-langkah sebagai berikut :
1. Forecast Of Job Vacansies (meramalkan
lowongan kerja)
Meramalkan
lowongan pekerjaan merupakan suatu hal yang sangat pentin...
Definisi
Manajemen Kompensasi
Kompensasi seperti yang diungkapkan oleh Agus
Tulus (1995:141) dalam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber
Daya Manusia adalah:
“Penghargaan langsung/tidak langsung,
finansial maupun non finansial yang adil dan layak kepada karyawan atas
sumbangan mereka dalam pencapaian tujuan organisasi”.
Manajemen kompensasi adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasia...
Tujuan
Kompensasi
Menurut Malayu
S.P. Hasibuan (1994:137) dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia, Dasar dan Kunci Keberhasilan
memaparkan tujuan kompensasi (balas jasa) antara lain:
“Menguatkan
ikatan kerjasama, menciptakan kepuasan kerja, meningkatkan motivasi, menjaga
stabilitas karyawan, menjaga dan meningkatkan disiplin, mengurangi pengaruh
serikat pekerja, dan mengurangi pengaruh...
Subscribe to:
Posts
(
Atom
)